http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/de-deVerlag für die Deutsche Wirtschaft AGVerlag für die deutsche Wirtschaft AGDie Führungskraft steuert und lenkt die Mitarbeiter zum Ziel. Das ist eine Ihrer Hauptaufgaben und für den Gesamterfolg des Unternehmens entscheidend. Wie Sie als Führungskraft sinnvoll bei der Zielerreichung Ihrer Mitarbeiter mitwirken, lesen Sie hier.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/welche-rolle-hat-die-fuehrungskraft-bei-zielen.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/welche-rolle-hat-die-fuehrungskraft-bei-zielen.htmlModeration ermöglicht und fordert die Beteiligung der Mitarbeiter bei der Zielfindung und Ideenfindung. Das ist Voraussetzung, um bei rasch wandelnden Rahmenbedingungen flexibel zu reagieren. Was das Instrument Moderation ermöglicht, lesen Sie hier.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/moderation-ist-eine-basisfaehigkeit-fuer-fuehrungskraefte.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/moderation-ist-eine-basisfaehigkeit-fuer-fuehrungskraefte.htmlDas kennen Sie sicherlich: Ein Mitarbeiter scheidet aus. Bei Beschäftigungsende haben Sie aber noch offene Forderungen gegen ihn. Grund kann z.B. ein Schadensersatzanspruch sein, oder Sie bekommen noch Büroschlüssel von ihm. Wie können Sie diese Forderungen jetzt noch durchsetzen?http://www.vnr.de/b2b/personal/arbeitsrecht/beschaeftigungsende-offene-forderungen-durchsetzen.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/arbeitsrecht/beschaeftigungsende-offene-forderungen-durchsetzen.htmlKritikgespräche sind ein unangenehmes Thema für Führungskräfte und Teamleitung. Sie sollen konstruktiv sein und zum Erfolg führen, wenn die Mitarbeiter angeleitet und zu noch besseren Leistungen geführt werden sollen. Neben der Konstruktivität der Kritik ist auch der Zeitpunkt des Gesprächs für den Erfolg entscheidend.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/kritikgespraeche-der-richtige-zeitpunkt.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/kritikgespraeche-der-richtige-zeitpunkt.htmlSollen Sie Führungskraft werden und stehen vor einem der wichtigsten Schritte Ihrer beruflichen Entwicklung? Die neue Führungsrolle bringt anspruchsvolle Herausforderungen mit sich, die mit bisher erfolgreichen Verhaltensweisen oft nicht mehr zufriedenstellend bewältigt werden können. Kommen Sie aus den eigenen Reihen, ist diese Herausforderung ungleich höher: Früher gleichrangiger Teil des Teams, möglicherweise befreundet mit dem ein oder anderen Teammitglied, sind Sie nun plötzlich "Chef" oder "Chefin".http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/neu-als-fuehrungskraft-kumpel-oder-chef.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/neu-als-fuehrungskraft-kumpel-oder-chef.htmlSie müssen einen Mitarbeiter kritisieren? Unangenehm. Doch ein konstruktiver Gesprächsaufbau sorgt für ein gutes Gesprächsklima und bietet Chancen. Hier lesen Sie Tipps für Ihre Mitarbeitergespräche.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/loesungsorientierte-kritikgespraeche.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/loesungsorientierte-kritikgespraeche.htmlFrauen und ihr Gehalt im Vergleich zu Männern: Satte 23,3 Prozent verdienen Frauen im Schnitt weniger. Ändern Sie das für sich - dank guter Gesprächsführung!http://www.vnr.de/b2b/kommunikation/gespraechsfuehrung/frauen-und-gehalt-verdienen-sie-mehr-dank-effizienter-gespraechsfuehrung.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/kommunikation/gespraechsfuehrung/frauen-und-gehalt-verdienen-sie-mehr-dank-effizienter-gespraechsfuehrung.htmlKritikgespräche zählen zu den schwierigsten Mitarbeitergesprächen. Kritikgespräche sind konkrete Beanstandungen. Sie werden von Führungskräften und von Mitarbeitern oft gemieden. Kritikgespräche berühren die Selbstwertgefühle der Mitarbeiter.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/kritikgespraeche-sind-die-schwierigsten-mitarbeitergespraeche.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/kritikgespraeche-sind-die-schwierigsten-mitarbeitergespraeche.htmlKontrolle kann motivierend, hilfreich und selbstverständlich auf Mitarbeiter wirken. Es gibt viele verschiedene Arten der Kontrolle. Wer als Führungskraft immer auf die gleiche Weise Mitarbeiter kontrolliert, wird selten der Situation gerecht. Nutzen Sie die Auswahlmöglichkeiten und wählen Sie eine positive Formulierung - z. B. Begutachtung, Besichtigung, Unterstützung o.ä.http://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/motivierende-kontrolle-fuer-mitarbeiter.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/personal/mitarbeiterfuehrung/motivierende-kontrolle-fuer-mitarbeiter.htmlEine Gesprächsführung mit dem Chef wird schwer, wenn er Sie im Urlaub erreichen will. Wie Sie rechtssicher sagen: "Ich bin in meinem Urlaub nicht erreichbar!", bzw. wie Sie in Ausnahmefällen verhandeln können, lesen Sie in diesem Beitrag.http://www.vnr.de/b2b/kommunikation/gespraechsfuehrung/gespraechsfuehrung-mit-dem-chef-im-urlaub-bin-ich-nicht-erreichbar.htmlhttp://www.vnr.de/b2b/kommunikation/gespraechsfuehrung/gespraechsfuehrung-mit-dem-chef-im-urlaub-bin-ich-nicht-erreichbar.html